Havi pontérték: 18,33
DOLGOZZUK KI EGYÜTT
A NÖVEKEDÉSI STRATÉGIÁDAT
Az üzleti világban a Kék Óceán egy olyan módszertan, amely meghökkentő eredményeket produkálhat.
A stratégia lényege, hogy ne azon a terepen versenyezzünk, ahol már kiélezett harc folyik, hanem keressünk új területeket.
Dacára annak, hogy az elnevezés egyfajta reklámfogásnak tűnik, a módszertant komolyan kell venni, mert nem íróasztal mellett fantáziálva találták ki, hanem a gyakorlatból lesték el (100 évre visszamenőleg vizsgálták meg különböző cég, vállalatok sikertörténeteit, melyek által a kék óceán stratégiát, mint kifejezést hozták létre), s ezt nagyon jó szemmel tették.
A „kék óceánok” jelentik a még ismeretlen, érintetlen piacokat, melyek a keresletteremtés, a profitabilis növekedés lehetőségeit jelentik. A béke és nyugalom szigete ez: a kék óceán, mely a végtelen lehetőségek szimbóluma. A kék óceán üzleti modell lényege, hogy nem a versenytársakat kell figyelni, hanem azt, mivel lehetne a nem-fogyasztókat is a termékre rávenni. Ez a stratégia a régi szokásoktól való szakításra és új elemek bevonására sarkall.
8 cégvezető
1 év / 12 alkalom
72 óra (12x6 óra) műhelymunka
12 óra (6x2 óra) egyéni tanácsadás
6 üzleti stratégia
7 stratégiai szövetséges
+
Az előfizetés tatalmazza a
kötöttség és kötelezettség mentes
Flow8 online és Business Flow 8 offline tagságot is,
amivel korlátlan bejárást nyersz országosan
a Business Flow 8 összes üzleti találkozójára
A VIP 1 MasterClass házigazdája és trénere:
Varga István / a Business Flow 8 társalapítója
